求职类型:全职
普通话程度:标准
计算机能力:良好
国籍:中国
身高/体重:170 CM / 70 KG
民族:汉族
政治面貌:群众
QQ:5308*****
现有职称:高级
1、能够全面完成一个矿山的管理、经营、技术、安全等工作,并能突出重点,切合实际,保证经济合理,技术可行。
2、有采矿证申请办理、采矿证阔证、延续,矿产资源储量核实,动态检测等工作经验。有协调好企业与政府主管部门关系的能力。
3、能结合矿山实际情况,制定中长期规划和年度生产计划并组织实施;
4、熟知并掌握矿山行业的相关政策和法律法规;熟知并掌握矿山的安全生产标准化最新标准及NOSA五星级安健环矿山国际标准及评审;对采矿设计、安全评价、健康环保及中、长期发展规划等,能够从完成第一步基础材料入手直至最终项目完成的全过程的能力。
5、能够结合不同的地域特征,上级主管部门的要求,业主的指令,确定相应的符合实际的组织机构及人员安排,并把各种潜能发挥到最佳状态。
6、熟知并掌握矿山三类工程(矿建、土建、机电安装)及移交生产后的日常技术、安全生产指挥管理。
7、熟练电脑操作,对电脑CAD井巷工程制图较熟练。
8、本人沟通能力强,善于与人沟通合作;有大型矿山工作背景,有很好的解决问题的能力,强烈的责任心,高执行力,吃苦耐劳,能承受在压力下工作;拥有丰富的团队管理经验,能独立设计组织流程;快速的学习能力,适应能力强,坚持、积极、进取。
2014-08/至今 老挝开元矿业有限公司[5年4个月]
岗位描述:
1、按照集团公司要求,组织落实公司年、季、月度生产计划,并及时协调解决生产过程中出现的各种问题,确保完成各项生产任务。在经营管理上坚持“三控三管一协调(工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制;合同管理、信息管理;全面组织协调)”。
2、认真执行老挝政府环保政策,根据设计要求及采矿技术规范,抓好生产组织,抓好生产设备管理,协调采掘关系、采掘部署,实现均衡生产。
3、主持召开及参加各类生产、安全会议。定期主持召开总经理办公会议及安全办公会议。
4、严格财经纪律和经营管理制度,定期召开经营分析会,审查、批准各项费用的支付计划,严格控制非生产性开支,努力提高经济效益。
5、组织开展质量达标活动,搞好标准化建设,确保矿井达标;
6、认真履行安全职责,经常深入现场检查指导,调查了解安全生产情况,及时解决安全生产重大问题。
2010-07/2014-08 中国保利(新疆)和翔能源有限公司(央企) 副总兼别斯库都克安全矿长[4年1个月]
一、公司介绍:保利(新疆)和翔能源有限责任公司成立于2007年10月1日,注册资本2000万元人民币,系中国保利集团旗下保利能源控股有限公司在新疆设立的家以煤炭资源开发、销售及深加工为主的公司。中国保利集团是国务院国有资产监督委员会管理的大型中央企业,拥有军民品贸易、房地产、文化艺术和矿产资源投资开发四大主业,2009年末资产规模已达1400亿元,利润在135家央企中排名第21位。中国保利集团于2006年注册成立的专注从事煤炭资源投资开发的保利能源控股有限公司,成为保利集团矿产资源投资开发主业的生力军,得到了集团的大力扶持发展,至今资产总额已达50.62亿元,总产能达每年800万吨,拟于2015年成为产能每年2000万吨、总资产120亿元的国内综合性资源上市公司。
二。岗位描述:
1、按照集团公司要求,配合总经理组织落实公司年、季、月度生产计划,并及时协调解决生产过程中出现的各种问题,确保完成各项生产任务。主抓矿井建设项目部(一期、二期、三期),指导公司煤矿矿井改扩建工程,确定新凿井筒最优方案。
2、审定公司月度生产计划和中长期生产规划,并组织实施;主管公司调度指挥系统。
3、组织召开生产调度会议,平衡决绝生产中的各类问题,并保证生产系统有序开展。
4、及时跟踪和掌握生产动态,解决生产过程中出现的问题,重大问题直接向总经理报告并提出处理意见。
5、定期组织召开生产例会,分析生产形势,研究生产数据,对于存在的问题组织进行诊断,提出整改措施。
6、认真执行煤矿技术政策,抓好生产组织,抓好生产设备管理,协调采掘关系、采掘部署,实现均衡生产。
7、认真履行安全职责,经常深入现场检查指导,调查了解安全生产情况,及时解决安全生产重大问题。
8、组织指挥事故的抢险救灾及善后处理工作,努力降低事故危害程度。
9、全面负责矿井安全生产标准化,根据上级安排,组织矿井安全生产标准化规划以及考核管理制度,做到具体明确。
10、坚持依靠科技进步,推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料,提高采、掘机械化程度和现代化管理水平。
11、安排督促编制矿井生产月度衔接和年度衔接计划。
12、抓好矿建三类工程质量和生产矿井的生产、运输、筛选等环节的煤质管理,不断提高商品煤质量。
2006-05/2010-07 山西大同煤矿集团同安煤业有限公司 (国有企业) 总工程师[4年2个月]
一、公司介绍:大同煤矿集团同安煤业有限责任公司是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发〔2009〕17号核准的兼并重组整合矿井,由岚县地方国营侯家岩煤矿、岚县高家坡煤矿有限公司(十关闭)、山西岚县天旺煤业有限公司、山西岚县更生煤业有限公司四矿及部分新增资源重组整合而成,整合后矿井规模为150万吨/年;整合主体企业:大同煤矿集团有限责任公司。
二、岗位描述:
1、负责全公司技术管理工作,并督促技术标准的实施情况;
2、组织研究并提出解决公司生产的重大问题,组织本公司技术管理、技术进步的方案和措施的实施;
3、组织审批采区设计、采掘作业规程、各类技术措施及工艺操作规程,并督促检查执行情况;
4、负责及时推广科研成果,并发挥经济效益;
5、定期召开技术专业会议,指导技术培训工作;
6、组织安排制定“一通三防”管理办法,加强“一通三防”管理,组织指导通风标准化建设,不断提高通风工作质量和管理水平;
7、组织安排开展矿井地质、测量以及水文地质工作,加强地测标准化建设。
1990-07/2006-05 阜新矿业集团艾友煤矿(国有企业 高瓦斯矿井)[15年10个月]
一、公司介绍:阜新矿业(集团)有限责任公司于2002年3月由阜新矿务局改制成立。阜矿集团公司是全国520家、辽宁省60家国有重点企业之一,现有31个国有二级单位和1个多种经营总公司,其中有10个煤矿及6个工厂,其余为地面其他生产经营和经费单位。公司现有在职职工94694人,资产总额65.6亿元。阜矿集团公司以煤炭生产为主业。阜新矿业集团艾友煤矿是其下属的一个煤矿。
二、岗位描述:
1、综采技术员、技术主管为生产安全提供技术服务。
2、生产部长指挥全矿(公司)生产,配合生产矿长(经理)工作,分管调度信息指挥。
3、副总工协助总工程师搞好分管业务(生产)技术工作,对总工负责。
三、取得的业绩:
1、指挥了综采过断层、旧巷和跨石门开采。设计与指挥了,井下运输大巷由底卸式矿车运输改为胶带式输送机运输,大大提高了矿井的运输能力,提高了矿井的产量,并积累了丰富的技改经验。对矿井采煤工作面设计的双U通风改为单U+L通风,为矿节约资金800万元。
2、在掘进工作面瓦斯治理方面
在6416掘进工作面上风道进行深孔松动爆破来增加煤层的透气性。选用炸药为煤矿瓦斯深孔传动爆破专用药柱。该药柱装药直径为40mm,传爆长度大于90m,安全级别为三级。深孔松动爆破增透采用全新的布控模式,用150型钻机钻孔,在煤巷两侧各施工3个抽采孔。钻孔方向平行于煤层的走向,孔深为60~90m,孔径为90mm,并安装相应的抽采系统进行抽采后,在断面中心沿煤层走向施工一个松动爆破孔。钻孔深度为50~80m,孔径为90mm。装药完毕,采用专用封孔器封孔,设计风压为810.6kPa,炮泥为粒状黄泥,粒度为10mm以下,封孔长度不小于10m。松动爆破孔外采用并联起爆网络。
取得的效果:6416工作面回风道掘进200m,采用深孔松动爆破,两帮抽采钻场抽采管内的瓦斯浓度由5%~6%提高到12%~13%,在掘进过程中,从未发生过瓦斯超限现象。掘进工作面钻孔数由原来的8个减少到现在的1个,按钻孔成本60元/m计算,掘进节约钻孔成本420元/m。掘进工作面平均掘进进尺由过去的2~3m/d提高到5~6m/d,提高了掘进速度。
本人通过对云南能投各子公司及山西华润煤业集团和陕煤集团各煤..[2017-01/至今]
(一)明确了组织机构,将安健环各项工作明确到人,做到事事有人负责。
(二)对矿井现有EHS管理制度、管理标准进行了整合,建立了一套企业标准体系,适用于任何体系查评,实现了制度的唯一性,做到事事有章可循。
(三)利用诺诚公司管理经验及手段,并通过对内审员培训与区域代表技能培训,有效提高了自身不足,提高了NOSA安健环管理水平。
(四)帮助服务单位进行了风险辨识评估工作的开展,帮助编制了岗位安全风险手册和岗位风险告知卡。
(五)对服务单位管理标准进行了培训学习,建议矿井每月组织召开总结会议,针对管理标准进行依从性安全检查,为NOSA有效性运行奠定了基础。
(六)帮助关注现场检查,落实问题整改,基于改善平台,实现闭环管理。
(七)帮助矿井建立了强化考核标准,将NOSA纳入安全绩效考核,进行年度评选NOSA之星,将NOSA业绩作为评优、评劣的关健指标。
NOSA安健环管理效果:
1、形成了安健环文化,培养锻造了优秀的人员习惯、意识、责任和精神,员工安健环意识逐步提高,提高了安健环管理技能技巧。
2、完善与优化了各类管理制度、流程和工作标准,尤其强化了管理弱项(如:职业健康、环保、消防、危化品等);规范了厂容厂貌。
通过咨询指导NOSA安健环取得的效果:
1、各煤业公司形成了安健环文化,培养锻造了优秀的人员习惯、意识、责任和精神,员工安健环意识逐步提高,提高了安健环管理技能技巧。
2、完善与优化了各类管理制度、流程和工作标准,尤其强化了管理弱项(如:职业健康、环保、消防、危化品等),矿井面貌焕然一新。
3、安全生产达到836天。矿井安全生产标准化达到一级。
老挝开元生产系统优化[2014-02/2016-02]
一、通风方面
为解决井下高温问题,安排了中煤三建72处项目部从-108西部探矿巷掘进机搬家到-68从新拉门倒掘巷道,解决-108西部探矿巷2台局扇串联通风也解决不了工作面通风和高温问题,工作面搬家只用一台局扇就能解决工作面通风问题及高温问题,改善了作业面环境,也节省了电费(二台2×30KW变为一台2×30KW)。电费由过去的每小时120度(72元人民币),降低为每小时60度(36元人民币);一个班(8小时)由过去的576元人民币降低为288元人民币,一个小班就节省了288元电费。原班(3个小班)二台局扇由过去的1728元(576×3)降低为864元,整个电费下降了一半。一个月电费由51840元下降为25920元,搬家后可节省电费25920元。
二、原矿倒运方面
以前原矿主要由斜井皮带提升至地面后,再由车辆倒运至原矿堆场,按照2014年油耗约7万升,维修备件、辅油约15万元,车辆年折旧约40万,人员薪酬35万元(老挝籍司机),总成本约135万元。此外,还有运矿过程撒盐产生环保成本,以及道路维护等相关费用。因此,在我建议下新建了运矿皮带廊。建设成本为350-400万,按25年计提折旧计算,年折旧额15万元。使每吨产品成本下降了15元。
一、通风方面
为解决井下高温问题,安排了中煤三建72处项目部从-108西部探矿巷掘进机搬家到-68从新拉门倒掘巷道,解决-108西部探矿巷2台局扇串联通风也解决不了工作面通风和高温问题,工作面搬家只用一台局扇就能解决工作面通风问题及高温问题,改善了作业面环境,也节省了电费(二台2×30KW变为一台2×30KW)。电费由过去的每小时120度(72元人民币),降低为每小时60度(36元人民币);一个班(8小时)由过去的576元人民币降低为288元人民币,一个小班就节省了288元电费。原班(3个小班)二台局扇由过去的1728元(576×3)降低为864元,整个电费下降了一半。一个月电费由51840元下降为25920元,搬家后可节省电费25920元。
二、原矿倒运方面
以前原矿主要由斜井皮带提升至地面后,再由车辆倒运至原矿堆场,按照2014年油耗约7万升,维修备件、辅油约15万元,车辆年折旧约40万,人员薪酬35万元(老挝籍司机),总成本约135万元。此外,还有运矿过程撒盐产生环保成本,以及道路维护等相关费用。因此,在我建议下新建了运矿皮带廊。建设成本为350-400万,按25年计提折旧计
保利(新疆)和翔能源公司下属矿井设计方案优化[2012-03/2013-05]
1、根据集团公司的战略规划和工作任务,对新建矿井及技改矿井一、二、三期工程的施工指导、管理和监督以及生产组织、工程排队、计划编制和实施。 2011年10月末,公司1号煤矿回风立井在施工过程中,根据我的方案,采用了“四大一深”的先进工艺(即提升选用凿井专用“大提升机”;配“大吊桶”;出矸选用“大抓岩机”;砌壁采用“大模板”;凿岩采用伞钻深孔光面爆破),各工种在配合上实行“滚班制”作业,充分调动了人的主观能动性,使他们在11月份完成月进尺120米的好成绩。
2、对公司下属1号煤矿5#煤50201首采面设计进行优化,将原50201工作面双U型通风系统及上邻近层抽采钻孔的瓦斯抽采方案,优化为单U型通风系统加高抽巷抽采瓦斯的方案(U+L)。此方案正式付诸实施后,两个方案比较,可节省投资800多万元(可少打巷道1300米,少打上邻近层瓦斯抽采钻孔102个6100米钻孔,减少巷道维护整修2600米)。
3、对公司下属2#煤矿10#煤10101首采面设计进行优化。将原10101首采工作面双U型通风系统优化为类似单U型通风系统加内错尾巷,加高抽巷,两个方案比较,仅一个工作面就可减少煤柱损失50多万吨,一个工作面可增加利润2000多万元。
1、采用了“四大一深”在11月份完成月进尺120米的好成绩。
2、1号煤矿5#煤50201首采面设计进行优化两个方案比较,可节省投资800多万元(可少打巷道1300米,少打上邻近层瓦斯抽采钻孔102个6100米钻孔,减少巷道维护整修2600米)。
3、2#煤矿10#煤10101首采面设计进行优化。一个工作面就可减少煤柱损失50多万吨,一个工作面可增加利润2000多万元。
阜新矿业学院|本科[1986-09/1990-07]
专业:采矿工程
类别:矿业及冶金工程类
1、30年煤矿工作经验;近15年矿业集团高层管理工作经验;目前在一家国际性矿业咨询管理公司做高级顾问。
2、拥有技术职称为采矿高级工程师、国家注册安全工程师、安全管理等资格证。
3、有国家一级建造师(矿业工程)专业知识及执业经验。
4、精通NOSA安健环系统,对NOSA系统建立、培训、内审及星级评审轻车熟路。
高级工程师 [2006-3]
煤矿安全生产管理A类资格证书 [2012-5]
全国注册安全工程师执业资格证书 [2013-9]
煤矿安全管理资格证(新疆) [2011-6]