刘先生寻找新机会

岗位描述：
1、按照集团公司要求，组织落实公司年、季、月度生产计划，并及时协调解决生产过程中出现的各种问题，确保完成各项生产任务。在经营管理上坚持“三控三管一协调（工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制；合同管理、信息管理；全面组织协调）”。
2、认真执行老挝政府环保政策，根据设计要求及采矿技术规范，抓好生产组织，抓好生产设备管理，协调采掘关系、采掘部署，实现均衡生产。
3、主持召开及参加各类生产、安全会议。定期主持召开总经理办公会议及安全办公会议。
4、严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益。
5、组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标；
6、认真履行安全职责，经常深入现场检查指导，调查了解安全生产情况，及时解决安全生产重大问题。

一、公司介绍：保利（新疆）和翔能源有限责任公司成立于2007年10月1日，注册资本2000万元人民币，系中国保利集团旗下保利能源控股有限公司在新疆设立的家以煤炭资源开发、销售及深加工为主的公司。中国保利集团是国务院国有资产监督委员会管理的大型中央企业，拥有军民品贸易、房地产、文化艺术和矿产资源投资开发四大主业，2009年末资产规模已达1400亿元，利润在135家央企中排名第21位。中国保利集团于2006年注册成立的专注从事煤炭资源投资开发的保利能源控股有限公司，成为保利集团矿产资源投资开发主业的生力军，得到了集团的大力扶持发展，至今资产总额已达50.62亿元，总产能达每年800万吨，拟于2015年成为产能每年2000万吨、总资产120亿元的国内综合性资源上市公司。
二。岗位描述：
1、按照集团公司要求，配合总经理组织落实公司年、季、月度生产计划，并及时协调解决生产过程中出现的各种问题，确保完成各项生产任务。主抓矿井建设项目部（一期、二期、三期），指导公司煤矿矿井改扩建工程，确定新凿井筒最优方案。
2、审定公司月度生产计划和中长期生产规划，并组织实施；主管公司调度指挥系统。
3、组织召开生产调度会议，平衡决绝生产中的各类问题，并保证生产系统有序开展。
4、及时跟踪和掌握生产动态，解决生产过程中出现的问题，重大问题直接向总经理报告并提出处理意见。
5、定期组织召开生产例会，分析生产形势，研究生产数据，对于存在的问题组织进行诊断，提出整改措施。 
6、认真执行煤矿技术政策，抓好生产组织，抓好生产设备管理，协调采掘关系、采掘部署，实现均衡生产。
7、认真履行安全职责，经常深入现场检查指导，调查了解安全生产情况，及时解决安全生产重大问题。
8、组织指挥事故的抢险救灾及善后处理工作，努力降低事故危害程度。
9、全面负责矿井安全生产标准化，根据上级安排，组织矿井安全生产标准化规划以及考核管理制度，做到具体明确。
10、坚持依靠科技进步，推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高采、掘机械化程度和现代化管理水平。
11、安排督促编制矿井生产月度衔接和年度衔接计划。
12、抓好矿建三类工程质量和生产矿井的生产、运输、筛选等环节的煤质管理，不断提高商品煤质量。

一、公司介绍：大同煤矿集团同安煤业有限责任公司是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发〔2009〕17号核准的兼并重组整合矿井，由岚县地方国营侯家岩煤矿、岚县高家坡煤矿有限公司（十关闭）、山西岚县天旺煤业有限公司、山西岚县更生煤业有限公司四矿及部分新增资源重组整合而成，整合后矿井规模为150万吨/年；整合主体企业：大同煤矿集团有限责任公司。
二、岗位描述：
1、负责全公司技术管理工作，并督促技术标准的实施情况；
2、组织研究并提出解决公司生产的重大问题，组织本公司技术管理、技术进步的方案和措施的实施；
3、组织审批采区设计、采掘作业规程、各类技术措施及工艺操作规程，并督促检查执行情况；
4、负责及时推广科研成果，并发挥经济效益；
5、定期召开技术专业会议，指导技术培训工作；
6、组织安排制定“一通三防”管理办法，加强“一通三防”管理，组织指导通风标准化建设，不断提高通风工作质量和管理水平；
7、组织安排开展矿井地质、测量以及水文地质工作，加强地测标准化建设。

一、公司介绍：阜新矿业（集团）有限责任公司于2002年3月由阜新矿务局改制成立。阜矿集团公司是全国520家、辽宁省60家国有重点企业之一，现有31个国有二级单位和1个多种经营总公司，其中有10个煤矿及6个工厂，其余为地面其他生产经营和经费单位。公司现有在职职工94694人，资产总额65.6亿元。阜矿集团公司以煤炭生产为主业。阜新矿业集团艾友煤矿是其下属的一个煤矿。
二、岗位描述：
1、综采技术员、技术主管为生产安全提供技术服务。
2、生产部长指挥全矿（公司）生产，配合生产矿长（经理）工作，分管调度信息指挥。
3、副总工协助总工程师搞好分管业务（生产）技术工作，对总工负责。
三、取得的业绩：
1、指挥了综采过断层、旧巷和跨石门开采。设计与指挥了，井下运输大巷由底卸式矿车运输改为胶带式输送机运输，大大提高了矿井的运输能力，提高了矿井的产量，并积累了丰富的技改经验。对矿井采煤工作面设计的双U通风改为单U＋L通风，为矿节约资金800万元。
2、在掘进工作面瓦斯治理方面
在6416掘进工作面上风道进行深孔松动爆破来增加煤层的透气性。选用炸药为煤矿瓦斯深孔传动爆破专用药柱。该药柱装药直径为40mm，传爆长度大于90m，安全级别为三级。深孔松动爆破增透采用全新的布控模式，用150型钻机钻孔，在煤巷两侧各施工3个抽采孔。钻孔方向平行于煤层的走向，孔深为60～90m，孔径为90mm，并安装相应的抽采系统进行抽采后，在断面中心沿煤层走向施工一个松动爆破孔。钻孔深度为50～80m，孔径为90mm。装药完毕，采用专用封孔器封孔，设计风压为810.6kPa,炮泥为粒状黄泥，粒度为10mm以下，封孔长度不小于10m。松动爆破孔外采用并联起爆网络。
取得的效果：6416工作面回风道掘进200m，采用深孔松动爆破，两帮抽采钻场抽采管内的瓦斯浓度由5%～6%提高到12%～13%，在掘进过程中，从未发生过瓦斯超限现象。掘进工作面钻孔数由原来的8个减少到现在的1个，按钻孔成本60元/m计算，掘进节约钻孔成本420元/m。掘进工作面平均掘进进尺由过去的2～3m/d提高到5～6m/d，提高了掘进速度。